BW Türkiye

Özlem Yılmaz Küçük

Takvimi Değil, Enerjiyi Yöneten Kadınlar

Bu kadınlar günü sadece takvim notlarıyla değil, enerji dalgalarıyla okuyor. Zihnin en berrak olduğu kısa bir zaman dilimini, derin odak isteyen işler için koruma altına alıyorlar… Strateji yazmak, önemli bir sunumu kurgulamak, analiz yapmak, yeni bir fikir tasarlamak… O saatlere e-posta, mesaj, toplantı talebi sokmamaya özen gösteriyorlar; ajandada görünmese bile o zaman dilimi “dokunulmaz” kabul ediliyor. Gün içinde enerji düştüğünde ise ekip toplantıları, geri bildirim görüşmeleri, telefon trafiği gibi daha sosyal işleri konumlandırıyorlar. Böylece sadece “çok çalışarak” değil, kendi enerjilerini üst düzey bir yönetici gibi sahiplenerek ilerliyorlar.

Kendi Kendinin Yönetim Kurulu

Gün boyu dışarıya karşı güçlü, hızlı ve çözüm odaklı görünseler de, haftada en az bir kez kendileriyle ciddi bir muhasebe yapıyorlar. Bu, 20–30 dakikalık küçük bir “kişisel yönetim kurulu” toplantısı gibi. Geride bıraktıkları haftaya dönüp şu sorularla yüzleşiyorlar… Bu hafta beni gerçekten yukarı taşıyan hangi kararı aldım, sadece gürültü olan hangi işe evet dedim, hangi toplantı aslında gereksizdi? Sonra bunları zihinde bırakmayıp kısa notlara döküyorlar; birkaç satırlık “başarı”, “risk” ve “gelecek hafta aksiyonu” çıkarıyorlar. Basit bir defter ya da dijital not uygulamasıyla kariyerlerini adeta veri gibi takip ettikçe, kariyerleri kendi halinde akıp giden bir hikâye olmaktan çıkıp, yönetilen bir projeye dönüşüyor.

Kibar Ama Net “Hayır” Disiplini

Fark yaratan en kritik kaslardan biri, “hayır” diyebilme refleksi. Başarılı kadınlar, gelen her görev, toplantı ya da ricaya otomatik “evet” demek yerine içlerinde görünmez bir filtre çalıştırıyor… “Bu, altı ay sonraki bana ne kazandıracak?” Bu sorunun cevabı belirsizse ya da net bir fayda yoksa, kibar ama net bir dille geri çekilmeyi tercih ediyorlar. “Şu an odağım X proje, katkım sınırlı kalır; bende değil, Y kişi için daha doğru olur” gibi cümlelerle hem sınır koyuyor hem ilişkiyi yakmadan konuyu kapatıyorlar. Bu sayede hem tükenmişlikten uzak duruyor hem de iş yerinde saygı ve otoriteyi sessizce büyütüyorlar.

Stratejik İlişki Haritası

Onlar için “çevre” sadece kartvizit kalabalığı değil, anlamlı temaslardan oluşan bir ilişki haritası. Zihinlerinde ya da notlarında üç halkalı bir yapı var sanki… En içte mentörler, destekleyen yöneticiler, kriz anında aranacak birkaç isim; bir dış halkada farklı departman ve sektörlerden, birlikte iş üretilebilecek kişiler; en dışta ise uzaktan takip edilen, yazıları okunan, konuşmaları dinlenen ilham kaynakları. Yıl içinde bu halkalarla bilinçli temas kuruyorlar: ufak bir güncelleme, kahve daveti, tebrik mesajı, bir panel ya da etkinlikte yan yana gelme fırsatı… Böylece sosyal çevre, tesadüfi tanışıklıklardan değil, iyi yönetilen bir ekosistemden oluşuyor.

Görünürlüğünü Şansa Bırakmayanlar

İşini iyi yapmak yetmiyor; o işi iyi yaptığını kimin bildiği de oyunun büyük kısmı. Başarılı kadınlar, görünürlüğü “kısmet”e bırakmıyor. Önce kendilerini en güçlü hissettikleri alanı netleştiriyorlar: analitik düşünme, kriz çözümleri, sunum becerisi, ekip yönetimi, müşteriyle ilişki kurma, yaratıcı fikir üretme… Sonra o konuda kurum içinde “ilk akla gelen kişi” olmak için adım adım konumlanıyorlar. Önemli projelerde sorumluluk almaya gönüllü oluyor, toplantılarda sadece veri aktaran değil, çerçeve çizen kişi olmaya çalışıyorlar. Uygun olduğunda LinkedIn gibi mecralarda da alanlarıyla ilgili seçici ve düzenli paylaşımlar yaparak seslerini kurum dışına taşıyorlar. Bunu kendi reklamları gibi değil; emeklerinin görünürlüğünü koruma hakkı olarak görüyorlar.

Öğrenmeyi Projeye Bağlayanlar

Onlar için “çok sertifika”dan çok, her yıl seçtikleri bir ya da iki odak alan daha değerli. Veri okuryazarlığı, yapay zekâ araçlarını kullanma, sürdürülebilirlik, liderlik becerileri ya da finansal okuryazarlık gibi başlıklardan birini seçip, bunu sadece eğitim videolarıyla değil gerçek projelerle pekiştirmeyi tercih ediyorlar. Ofiste ilgili bir göreve gönüllü olup o konuda sorumluluk almak, küçük bir deneme projesi önermek, seçtikleri konuda kısa bir rapor veya sunum hazırlayıp ekipleriyle paylaşmak gibi adımlarla bilgiyi sahaya indiriyorlar. Böylece bilgi, özgeçmişte duran bir satır olmaktan çıkıp, kurum içinde hissedilen somut bir etkiye dönüşüyor.

Kurum İçi Güç Haritasını Okumak

Başarılı kadınlar, iş tanımlarını ezberlemekle yetinmiyor; kurum içindeki gerçek güç haritasını da okumayı öğreniyor. Hangi projelerin geleceğin vitrini sayıldığını, hangi ekiplerin stratejik konumda olduğunu, hangi toplantıda sadece dinlemenin, hangi toplantıda tek bir cümleyle yön değiştirecek etki yaratmanın daha kıymetli olduğunu zamanla fark ediyorlar. Her zaman en yüksek unvanlı kişinin gerçek karar verici olmayabileceğini, perde arkasında süreci şekillendiren farklı aktörler olduğunu gözlüyorlar. Bu farkındalık, onları “iyi, çalışkan ve görünmez” kategorisinden çıkarıp, stratejik hamle yapan lider adayları arasına taşıyor.

Finansal Gücü Kariyerin Parçası Kılmak

Kariyerin vitrini sadece unvan değil; finansal tablo da bu hikayenin içinde. Başarılı kadınlar maaş pazarlığını “ayıp” ya da “abartı talep” gibi değil, hak ettikleri değerin doğal bir müzakere alanı olarak görüyorlar. Piyasadaki ücret seviyelerini araştırıyor, gerekirse güvendikleri kişilerden fikir alıyor, kendi deneyim ve sorumluluklarıyla kıyaslayarak masaya oturuyorlar. Uygun zamanda, danışmanlık, içerik üretimi, eğitim ya da proje bazlı işlerle ek gelir alanlarını da sistemli hale getiriyorlar. Böylece finansal okuryazarlık, yan bir detay değil, liderlik paketinin görünmez ama belirleyici parçası hâline geliyor.

Kendini Sık Sık Sıfırlama Ritüelleri

Üst üste gelen toplantılar, sert geri bildirimler, sıkışık teslim tarihleri… Bu tempo içinde kendi sinir sistemini hiç dinlemeyen birinin uzun vadede ayakta kalması zor. Başarılı kadınlar, kendilerini sıfırlayacak küçük ritüeller geliştirmeyi ihmal etmiyor. Zor bir günün ardından başka bir krize aynı hızla koşmak yerine, 10–15 dakikalık yürüyüşlerle, birkaç satırlık günlük yazarak, kısa bir nefes egzersizi ya da sadece kendilerine ait bir çay-kahve molasıyla zihni toparlıyorlar. Bu küçük reset anları, uzun vadede yıpranmayı geciktiriyor; düşünceyi berraklaştırıyor. Onlar için gerçek güç, hiç düşmeyen enerji değil, tekrar tekrar ayağa kalkabilme kapasitesi.

Başarı Tanımını Elden Geri Almak

Belki de bütün bu alışkanlıkların üzerinde yükseldiği ana fark, başarı tanımını başkalarına bırakmamaları. Elbette şirket hedefleri, yıllık sonuçlar, performans değerlendirmeleri önemli ama onlar kendi iç başarı cümlelerini de yazıyor: Bu yıl belli bir konuda kendimi daha net ifade edebilmek, yönetim masasında alınan bir kararda imzamın bulunması, kendi değerlerimle çelişmeden terfi almak gibi kişisel kriterler koyuyorlar. Böylece herkesin peşinden koştuğu kalıplaşmış “başarı” tanımlarının dışına çıkıp, kendi yaşam stratejilerine uygun bir kariyer tasarlıyorlar.

Sonuçta iş hayatında gerçekten yükselen kadınların sırrı kusursuz olmak değil; tekrar eden, niş ve akıllı alışkanlıklar kurmak. Hepsini bir anda hayatına yüklemek zorunda değilsin. Sana en yakın gelen bir ya da iki başlıkla başlamak bile, dışarıdan sakin ama içeriden çok güçlü bir dönüşümün ilk adımı olabilir.