BW Türkiye

Röportaj: Zehra KILIÇ

İş dünyasında başarıyı daha ölçülebilir, karşılaştırılabilir ve şeffaf bir çerçevede değerlendirme ihtiyacı, ödül organizasyonlarında yeni yaklaşımları beraberinde getiriyor. Business Honors Awards, 2026 döneminde bu dönüşüme yanıt vererek hibrit jüri modelini devreye aldı ve yapay zekâ jüri üyesi NOPA’yı resmi değerlendirme sürecine dahil etti. Bu model, yalnızca bir teknoloji entegrasyonu olmanın ötesinde, artan başvuru ve kategori çeşitliliği karşısında değerlendirme sistemini daha tutarlı ve ölçülebilir hale getirmeyi amaçlayan yapısal bir dönüşüm olarak konumlanıyor. 

Peki bu model nasıl çalışıyor, değerlendirme süreçlerini nasıl dönüştürüyor ve iş dünyası için ne anlama geliyor? Business Honors Awards Kurucusu Yasemin Oğralı ile bu yeni dönemi konuştuk.

Business Honors Awards’ta bu yıl yapay zekâ jüri modeli dikkat çekiyor. Bu dönüşümün arkasındaki ana motivasyon neydi?  Yapay zekâyı jüriye dahil etme fikri nasıl doğdu?

Artan başvuru hacmi ve kategori çeşitliliği karşısında değerlendirme süreçlerini daha tutarlı, ölçülebilir ve şeffaf hale getirme ihtiyacı bu dönüşümün temel motivasyonu oldu. Yapay zekâyı jüriye dahil etme fikri ise, NOPA’nın mimarisi ve değerlendirme algoritmaları üzerinde çalışan Silk and Cashmere Yönetim Kurulu Üyesi ve AdCreative.AI ortağı Ferhat Zamanpur’un katkılarıyla, insan sezgisi ile algoritmik tutarlılığı bir araya getiren daha dengeli bir hibrit jüri modeli oluşturma hedefiyle doğdu.

NOPA’nın jüri içindeki rolünü nasıl tanımlarsınız?

NOPA’yı klasik anlamda bir teknoloji aracı olarak tanımlamıyoruz. Yapay zekâ jüri üyemiz, değerlendirme sürecine metodolojik bir bakış kazandıran aktif bir yapı. Başvuruları belirlenen kriter setleri üzerinden analiz ediyor ve tüm projeleri aynı değerlendirme çerçevesi içinde ele alıyor.

Etki alanı, ölçeklenebilirlik, kategori uyumu, yarattığı dönüşüm ve sürdürülebilirlik gibi farklı katmanlarda değerlendirme yapıyor. Ardından ürettiği skorlar doğrudan resmi değerlendirme sürecine dahil oluyor. Yani burada yalnızca destek veren bir sistemden değil, oy hakkına sahip bir değerlendirme yapısından bahsediyoruz.

Bizim için önemli olan nokta, her başvurunun aynı metodolojiyle değerlendirilmesi. Çünkü özellikle büyük ölçekli organizasyonlarda bu dengeyi koruyabilmek giderek daha önemli hale geliyor. Yapay zekâ jüri üyemiz de bu noktada sürece güçlü bir tutarlılık katıyor.

İnsan jüri ile yapay zekâ arasında nasıl bir denge kuruyorsunuz?

Bu modeli tamamen hibrit bir yaklaşım üzerine kurduk. İnsan sezgisi hâlâ değerlendirme süreçlerinin en değerli parçalarından biri. Bir fikrin arkasındaki hikayeyi okumak, vizyonu anlamak, dönüşüm etkisini hissetmek gibi başlıklar, insan deneyimiyle anlam kazanıyor. Diğer tarafta ise yapay zekâ tarafı, daha sistematik bir yapı sunuyor. Tüm başvurulara aynı mesafeden yaklaşabiliyor ve değerlendirme çerçevesini daha dengeli hale getiriyor. Biz bu iki tarafın birbirini güçlendirdiğine inanıyoruz.

Teknolojiyi hiçbir zaman insanın önüne geçen bir yapı olarak konumlandırmıyoruz. Hatta tam tersine, insan karar mekanizmasını daha güçlü ve daha verimli hale getiren bir destek katmanı oluşturduğuna inanıyoruz. Bana göre sağlıklı teknoloji kullanımı, insan odağını kaybetmeden teknolojiyi karar süreçlerini güçlendiren bir destek katmanı haline getirebilmekle mümkün oluyor.

Bu sistem değerlendirme süreçlerinde neyi değiştirdi?

En büyük değişim, değerlendirme süreçlerinin daha net bir çerçeveye oturması oldu. Özellikle çok farklı sektörlerden ve ölçeklerden gelen projeleri değerlendirirken ortak bir metodoloji oluşturabilmek büyük önem taşıyor. NOPA sayesinde tüm başvurular aynı kriter setleri üzerinden değerlendiriliyor. Bu da farklı yaklaşımlardan kaynaklanabilecek sübjektif yorum risklerini azaltıyor. Aynı zamanda jüri sürecini daha ölçülebilir hale getiriyor.

Bir diğer önemli katkı ise karşılaştırılabilirlik tarafında oldu. Bunun nedeni ise, artık ödül organizasyonlarında yalnızca iyi projeleri görmek yeterli değil. O projelerin kendi kategorileri içinde nasıl bir fark yarattığını da daha net okuyabilmek gerekiyor. Bu yapı bize daha dengeli bir değerlendirme zemini sağladı.

Yapay zekâ kullanımında güven ve şeffaflık nasıl sağlanıyor?

Güven ve şeffaflık, bizim en hassas yaklaştığımız alanlardan biri oldu. Teknoloji kullanımında güven duygusu oluşmadığında sistemin sürdürülebilirten bahsetmek mümkün değil. Bu nedenle süreci baştan itibaren şeffaflık odağıyla kurguladık.

Yapay zekâ jüri üyemiz NOPA, tüm değerlendirmelerini belirlenen kriter setleri üzerinden gerçekleştiriyor. Kişisel yorumlar ya da subjektif yaklaşımlar üzerinden ilerlemiyor. Ayrıca kullanılan değerlendirme metodolojisi geriye dönük olarak analiz edilebilir bir yapıda ilerliyor. Bu da sistemi daha denetlenebilir hale getiriyor.

Biz burada teknolojiyi şeffaf süreçler içeren, açık şekilde tanımlanmış bir değerlendirme modeli olarak ele alıyoruz. Gelecekte güven veren sistemlerin de bu yaklaşım üzerinden şekilleneceğine inanıyorum.

2026’da kategori tarafında hangi yenilikler öne çıkıyor?

Bu yıl kategori yapısında iş dünyasının dönüşüm gündemini daha net yansıtan bir çerçeve oluşturduk. Özellikle jenerasyon bazlı kategoriler dikkat çekiyor. Türkiye’de ilk kez Gen Z ve Gen Alpha odaklı projeleri ayrı başlıklarda değerlendirmeye başladık. Bu ayrım bizim için önemliydi, çünkü yeni neslin iş yapış biçimleri, beklentileri ve marka ilişkileri artık çok daha farklı dinamiklerle ilerliyor. Hem günlük hayatımızda, hem de iş hayatımızda bu gerçekliği kabul edip, farklı jenerasyonların beklentilerini iş süreçlerine de entegre etmemiz gerektiğini düşünüyorum.

Sürdürülebilirlik tarafında da kapsam genişledi. Net zero dönüşümünden liderliğe, tedarik zincirinden inovasyona kadar daha detaylı bir yapı oluşturduk. Bu yaklaşım bize güncel projelerin ötesinde bir adım atarak, geleceğin iş modellerini de daha iyi okuyabilme imkânı sağlıyor.

Aynı zamanda başvuru çeşitliliği de oldukça dikkat çekici. Gıda, FMCG, finans, mağazacılık ve online ticaret gibi alanlardan çok güçlü projeler geliyor. Özellikle sosyal sorumluluk odaklı kurumsal iletişim projelerinde ciddi bir yükseliş görüyoruz.

Bu model iş dünyası için ne ifade ediyor?

Bu modelin, iş dünyasının dönüşümünü de yansıttığına inanıyorum. Artık kurumlar daha ölçülebilir, daha şeffaf ve daha veri destekli sistemler kurmaya çalışıyor. Bizim hibrit jüri modelimiz de bu dönüşümün bir yansıması. Bir yandan insan deneyimini korurken, diğer yandan teknolojiyi daha güçlü karar süreçleri yaratmak için kullanıyoruz. Bu denge gelecekte çok daha önemli hale gelecek. İş dünyası artık yalnızca hızlı karar veren yapılar yerine, daha tutarlı ve daha güven veren sistemleri önceliklendiriyor.

Business Honors Awards’ı da bu bakış açısıyla kurguluyoruz. İş dünyasının onur tablosunu temsil eden bir platform olarak, bugünün başarılarının yanı sıra, geleceğin değerlendirme standartlarını da şekillendiren bir yapı oluşturmayı hedefliyoruz.